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Elaboração de PADT

DEFINIÇÃO

 O PATD – Plano Anual de Treinamento e Desenvolvimento é uma ferramenta de gestão que visa organizar e acompanhar as ações de treinamento e desenvolvimento na empresa. Ele é fundamental para atingir os resultados dos investimentos realizados. Deve-se definir claramente as competências a serem desenvolvidas, como promover seu desenvolvimento e como avaliá-las.

BENEFÍCIOS

 Os beneficios da implantação de um PATD – Plano Anual de Treinamento e Desenvolvimento são:
  • Organização das ações de treinamento e desnvolvimento, garantindo melhores resultados sobre o investimento realizado.
  • Definição das ações que são necessárias para capacitar plenamente os colaboradores.
  • Planejamento das ações de desenvolvimento.
  • Melhoria do Desempenho e Motivação dso colaboradores.
  • Atendimento aos requisitos da Norma ISO 9001:2008 e ISO 10015.
  • Definição de indicadores de desempenho.
  • Utilização de avaliações para melhoria do desempenho do colaborador.
  • Acompanhamento do orçamento alocado para este fim.

SERVIÇOS RECEBIDOS

 O cliente receberá os seguintes ítens de consultoria:
  • Plano Anual de Treinamento e Desenvolvimento completo com todos os cursos, treinamentos e ações de desenvolvimento necessários para o desenvolvimento dos colaboradores da empresa.
  • Um cronograma das ações de treinamento com datas, tipos de treinamentos, fornecedores, alternativa, investimento necessário.
  • Assessoria para esclarecimentos de dúvidas durante e após o processo;
  • Treinamento da equipe da empresa sobre os instrumentos.

MÉTODO

 O método descrito abaixo é padrão mas pode ser alterado conforme as necessidades do cliente:
  • Diagnóstico Organizacional
  • Definição de nas necessidades através da análise das informações do LNTD – Levamento de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento.
  • Definição das Competências à serem desenvolvidas.
  • Definição de objetivos de aprendizagem e indicadores de evolução.
  • Estudo da clientela e definição das alternativas de aprendizagem.
  • Desenho das ações de treinamento e desenvolvimento.
  • Definição de cronograma anual e ou bianual.
  • Estudo de viabilidade financeira e definição de indicadores.
  • Avaliação e ajuste do plano.
  • Validação do plano.
  • Treinamento de colaboradores da empresa para a manutenção do sistema.
  • Acompanhamento dos resultados e assessoria pós-serviço.
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